Notre réseau

ENE – Entreprises & Numérique

Partenaire de référence dans l’accompagnement des entreprises industrielles, l’ENE (Entreprises & Numérique) soutient les PME et ETI dans leur transformation numérique.
Dans le cadre du programme Industrie du Futur, nous intervenons en collaboration sur des missions ciblées, notamment la cartographie du système d'information, l’élaboration de feuilles de route digitales, ainsi que la gestion et le pilotage des données (ERP, PLM, MES, BI). Ce partenariat renforce notre capacité à proposer un accompagnement structuré, adapté aux enjeux spécifiques du secteur industriel.

MEDEF Auvergne-Rhône-Alpes Partenaire institutionnel engagé aux côtés des entreprises

Le MEDEF Auvergne-Rhône-Alpes accompagne les entreprises de toutes tailles et tous secteurs dans leurs enjeux stratégiques. À travers des dispositifs concrets comme le programme Gestion des Risques, il favorise une approche structurée pour identifier, hiérarchiser et anticiper les risques majeurs auxquels les entreprises sont confrontées.
BrightLine Conseil est fier de contribuer à ce dispositif, en apportant un regard externe et méthodologique au service des dirigeants, pour renforcer la culture de prévention, formaliser des plans d’action concrets et faire de la gestion des risques un levier de performance durable.

STRAT'L GO

Stratlgo est un cabinet de conseil expert en stratégie industrielle, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises industrielles vers la performance durable.
Grâce à une approche structurée, Stratlgo intervient sur des sujets tels que la stratégie industrielle, la compétitivité des sites, la transition énergétique ou encore la relocalisation des activités. Partenaire engagé, Stratlgo partage notre ambition de transformer les organisations avec pragmatisme, impact et vision long terme.

GITRAL, client BrightLine Conseil

Structuration d’un plan d’actions et d’un pilotage par indicateurs

Qui est GITRAL ?
GITRAL est une entreprise industrielle qui conçoit et fabrique des produits techniques, avec une gamme historique et des développements récents autour de solutions ECS (Eau Chaude Sanitaire). Son positionnement met en avant l’innovation et la fabrication française, avec une volonté de renforcer sa visibilité sur ses marchés. L’entreprise souhaite également explorer des opportunités de développement à l’international.

Nature de la mission et accompagnement
BrightLine Conseil a accompagné GITRAL à partir d’une analyse de risques, en formalisant une vision structurée des actions à engager sur les volets commerce et management. Les travaux ont porté notamment sur la mise en place de rituels de pilotage, la structuration des processus et supports, et l’organisation du suivi des plans d’actions. L’accompagnement a été orienté vers un pilotage plus factuel, en s’appuyant sur des indicateurs et une traçabilité des actions, pour consolider un socle SI/data exploitable au quotidien.

IZYBAT, client BrightLine Conseil

Cartographie des risques et sécurisation du pilotage SI/data (cybersécurité, continuité, maîtrise des sauvegardes)

Qui est IZYBAT ?
Depuis 2018, IZYBAT rend connectés et intelligents les bâtiments en concevant des objets connectés et des services digitaux associés, en région lyonnaise. 0- CONSO DOC CLIENT Son offre couvre notamment des casiers connectés, la gestion des places de parking, des salles de réunion, ainsi que des fonctions de supervision et de guidage dans le bâtiment. L’entreprise intervient principalement en B2B et est pilotée par son fondateur et dirigeant, Lionel Ammi.

Nature de la mission et accompagnement
BrightLine Conseil a accompagné IZYBAT dans une démarche d’évaluation et de priorisation des risques, avec un focus sur les exigences de cybersécurité et de continuité attendues par ses donneurs d’ordre. L’accompagnement a permis de cadrer des pistes de livrables autour du PCA/PRA, de la sécurisation des accès et des comptes, et des clauses RGPD, en s’appuyant sur l’existant (routines de sauvegarde, hébergements, ERP). L’objectif était de sécuriser la continuité de service et la fiabilité des données techniques et opérationnelles, afin de renforcer un pilotage SI/data plus robuste et plus auditable.

CARA TECH, client Brightline Conseil

Évaluation des risques et renforcement du pilotage SI/data, avec un focus sur la continuité d'activité, la cybersécurité et la fiabilité des informations de décision.

Qui est CARATECH ?
CARATECH est une entreprise basée a Ruy Montceau (Isère), créée en 2006. Elle intervient dans les équipements et aménagements de loisirs, en particulier pour des sites de montagne et des installations touristiques, avec un rôle de conseil et d'accompagnement projet. Son activité couvre notamment des solutions de glisse et déattractions, ainsi que des équipements ludiques et des aménagements associes.

Nature de la mission et accompagnement
BrightLine Conseil a accompagné CARATECH pour identifier, qualifier et prioriser les risques majeurs, puis formaliser une cartographie et un premier plan d actions. La démarche a intégré les enjeux terrain (chantiers, sécurité, réputation) et les risques lies au système d information et a la donnée (protection des informations sensibles, dépendances numériques, continuité, qualité des données de pilotage). L'objectif était de renforcer un pilotage plus robuste et factuel, et de sécuriser l'exécution des projets et du service dans la durée.

CARIBARA PRODUCTION, client BrightLine Conseil

Cartographie des risques et consolidation du pilotage SI/data (continuité, cybersécurité, fiabilité des processus)

Qui est Caribara ?
Caribara est un studio d’animation et de production, dont l’activité s’appuie sur des équipes créatives et une organisation mobilisant des intervenants intermittents selon les projets. Son fonctionnement implique une forte coordination des rôles, des accès et des informations nécessaires à l’exécution des productions.

Nature de la mission et accompagnement
BrightLine Conseil a accompagné Caribara pour identifier, qualifier et prioriser les risques majeurs, puis formaliser une cartographie structurée et des premières pistes de plan d’actions. L’accompagnement a intégré les enjeux SI et data liés à la continuité d’activité, à la cybersécurité, à la gestion des accès et à la fiabilité des informations de pilotage, en tenant compte des contraintes opérationnelles (onboarding des intermittents, dépendance à des rôles clés, sécurisation des flux et des données de production).

CARIBARA ANIMATION, client BrightLine Conseil

MASSARD & Cie, client BrightLine Conseil

Modernisation du SI industriel et sécurisation des données de production, qualité et maintenance

Qui est MASSARD & Cie ?
MASSARD & Cie est une entreprise industrielle évoluant dans un environnement de production de type décolletage, avec une organisation atelier structurée autour de lignes CN et multibroches. L’entreprise s’appuie sur une implantation unique, avec un atelier dédié à la production. Son SI industriel s’appuie sur plusieurs briques historiques, dont une GPAO sous Microsoft Access/SQL Server, une supervision atelier (SinexMes) et une GMAO (Allmaint), complétées par des outils de programmation machine et des applications de gestion support.

Nature de la mission et accompagnement
BrightLine Conseil a accompagné MASSARD & Cie dans la structuration du besoin et la préparation du remplacement des outils critiques (GPAO, qualité, supervision, maintenance) afin d’aller vers une solution du marché plus pérenne et interconnectée. La mission a inclus une démarche d’analyse comparative des solutions (éditeurs et intégrateurs) et une évaluation multicritère centrée sur les enjeux SI/data du client : interopérabilité, reprise de données, résilience compte tenu des contraintes de connectivité, et fiabilisation des informations de pilotage. Les recommandations et points de passage proposés visent à sécuriser la trajectoire de choix et la mise en œuvre (démonstrations ciblées, POC court, cadrage des interfaces et de la migration).

MASTER MECA, client Brightline Conseil

Évaluation des risques et renforcement du pilotage SI/data (ERP, continuité, fiabilité des indicateurs)

Qui est MASTER MECA ?
MASTER MECA est une entreprise industrielle fondée en 2003, implantée à Montluçon, spécialisée dans la conception et la fabrication d’outillages, d’ensembles mécano-soudés, de pièces usinées de grandes dimensions, ainsi que d’accessoires de levage et de manutention. L’entreprise s’appuie sur un bureau d’études et des moyens de production dédiés, avec une organisation structurée (ISO 9001) et un ERP en place depuis 2020 (GPAO et gestion des relations clients/fournisseurs).

Nature de la mission et accompagnement
BrightLine Conseil a accompagné MASTER MECA pour identifier, qualifier et prioriser les risques majeurs, puis formaliser une cartographie et un premier plan d’actions. L’accompagnement a volontairement mis l’accent sur les risques liés au système d’information et à la donnée (dépendance à l’ERP, disponibilité et continuité, cybersécurité, qualité des données de pilotage, fiabilité des tableaux de bord), afin de sécuriser l’exécution opérationnelle et renforcer un pilotage plus robuste et factuel.

MARQUAGE MODERNE, client BrightLine Conseil

Modernisation du SI et structuration des flux de données pour fiabiliser le chiffrage et l’exécution des commandes sur-mesure

Qui est MARQUAGE MODERNE ?
MARQUAGE MODERNE est une entreprise spécialisée dans le marquage industriel sur-mesure. Son offre s’appuie sur la configuration de produits personnalisés, avec un enjeu fort de passage fluide de la commande vers la production. L’entreprise vise une organisation plus industrialisable, tout en conservant la capacité de gérer une grande variété de cas techniques.

Nature de la mission et accompagnement
BrightLine Conseil accompagne MARQUAGE MODERNE dans la structuration de sa transformation numérique, avec un focus sur l’automatisation du chiffrage technique et financier via un calculateur numérique. La mission couvre également l’organisation de la transmission des données du configurateur vers l’ERP, afin de réduire les ressaisies et sécuriser la continuité des données entre commerce, ADV et production. L’accompagnement inclut le pilotage du projet et la production de livrables opérationnels, notamment des expressions de besoins, des flux d’échanges et un plan de recette orienté fiabilité des données.